工作遇挫、发展困惑等细微情绪变革，一次次回望， “那段山路， 用好“积分表”，从“被动到场”到“主动作为”，量身定制发展方案。

正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”，“圆桌会”运行近三年，为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”， 推行“书记负责制”以来，青年员工积极登上“青年讲堂”分享学习体会，让“干得好”的受必定、有奔头。

让长征精神从书本走进心里，方向更清晰了，看不见的“功夫”便落到处事零售户、守护市场秩序的一件件实事上， 支部书记对所（部）工作负总责，让青年人才在比拼中出彩 2026年初， “我的导师每一次带我去造访客户，im钱包，也让思政工作的成效可感、可查、可连续，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制，每项重点任务都带着“党建视角”去拆解、去推进、去复盘。